Как расти когда рынки не растут (Сливотски Адриан, Вайз Ричард, Вебер Карл); Эксмо, 2016

Книга интересная и полезная. на данный момент конкуренция практически на любой товар и услугу очень высок и советы очень актуальны.

0    0

Хорошая книга! Основная идея – инновация спроса и ее отличие от улучшения продукта
Идея хорошо иллюстрирована примерами На мой взгляд, один из самых удачных и понятных примеров – это дистрибьютор в фармацевтической отрасли Cardinal Health
Образный пример: «следование за таблеткой» Если по сути, то ключевой вопрос: кто является потребителем услуги внутри компании-клиента и сколько их?(например внутри больницы или медицинского центра)
Авторы это называют «внутренней сетью» потребителей
Формально для многих поставщиков реализация контракта заканчивается на пороге склада (работа дистрибьютора) А что с таблетками происходит дальше?
Поиск ответа на этот вопрос и привел к появлению новых возможностей для развития компании
Следующее важное понятие: интегрированное решение! То есть предлагается не совокупность разнородных продуктов и/или услуг и вопросами их согласования занимается сам клиент, а предлагается уже согласованное решение для совокупности мелких проблем
Хорошо показано как это связано с повышением конкурентоспособности компании поставщика ( в данном случае этого дистрибьютора)
Но самое важное для меня подтверждение в этой книге – это примеры того, что любопытство в отношении своего клиента всегда открывает новые возможности для развития компании

0    0

Книга не-безинтересная, но написана с долей "выпендрёжности". Как иначе назвать то, что разворот нередко целиком занят одной фразой - бизнес-афоризмом, причем не слишком гениальным?

0    0

Эту книгу мне посоветовал мой преподаватель. На удивление читается довольно легко. Очень понравился отдельный блок с заданиями.
С удовольствие буду приобретать и другие книги в этой серии.

0    0

Изумительная книга, позволяющиая продолжить тему бизнес модели и ответить на вопрос как можно увеличить прибыль фирмы, капитализируя свой социальный капитал, интеллектуальный капитал, человеческий капитал, капитал бренда и репутации.
Кроме, того книга издана впервые в 2003 году и опередила книгу "Стратегия голубого океана", что доказывает острую востребованность решения проблемы как конкрето увеличить свою прибыль, когда расти казалось бы уже некуда. Автор даёт убедительный ответ на данный вопрос и приводит примеры конкретных фирм что делать и как делать.
Я восхищаюсь, что русский интеллект оказался не хуже японского и французского (авторов книги "Стратегия голубого океана")!
Читайте и увеличивайте Вашу прибыль, тем более что автор даёт пошаговый алгоритм действий!

0    0